新河镇文艺轻骑兵建设工作总结

新河镇立足新时代文化惠民使命，以”文艺轻骑兵”建设为战略支点，通过”五优享”工作体系与示范性队伍建设的双轮驱动，成立了一支有完整队伍、运转、保障体系的含32名年轻演员的新河镇文艺轻骑兵小分队，实现基层文艺活动的“自我造血”，让优质文化资源与群众“直接见面”。具体做了如下工作：

一、组织保障“有”中强“优”

建立健全队伍组建机制，成立镇级文艺轻骑兵领导小组，镇文化站长任队长，将“文艺轻骑兵”工作纳入新河镇2025年政府工作报告，与艺术乡建、人文乡村、文化特派员等工作体系相互融通，整合文化站、村居文化礼堂及社会资源，构建”镇级统筹-村级联动-社会参与”三级组织网络，提升基层文艺力量组织化程度，实现政策指导、资源调配、项目对接一体化服务。

• 扶持政策“有”中创“优”

夯实资金保障基础，构建”政府+社会”多元资金保障体系。镇财政年投入80万元专项资金保障基础运营，构建”三自一人”独立运营体系（自我管理、自筹资源、自主发展、”文化经纪人”制度），形成可持续发展模式。明确工作计划，拟定《新河镇文艺轻骑兵2025年度工作计划》，明确团队发展目标、任务分工及全年文艺轻骑兵30场文艺演出，120场小型汇演活动要求。丰富多层次考核激励机制，出台《新河镇关于扶持文艺人才发展的实施意见》，拟定《新河镇文艺轻骑兵考核机制》，结合《新河镇人才首套房购房政策》实施”财政补助+人才激励”政策矩阵，建立队员成长档案，作为晋升和奖励重要依据，设立“年度文艺之星”、“创意之星”、“协作之星”专项评选活动，对全年表现最突出的队员进行表彰，提供参加专业培训等学习展示机会，并颁发荣誉证书和奖金，对连续两次考核不合格的队员进行降级处理或取消队员资格。

三、创作团队“有”中育“优”    

人才梯队科学化，按照“四有”标准（有情、有闲、有才、有能），实施”专家指导+本土创作”模式，吸纳戏曲、曲艺、歌舞等多领域民间组织、乡土文艺人才、文化特派员等力量，形成平均年龄38岁，大专以上学历占比30%的老中青三代人才梯队。技能培训常态化，高质量、精准化、常态化建立”周末集训+外出交流”培训机制，以小班化、现场教为主要形式，依托乡村艺（体）校每周开展专业技能培训，针对骨干力量，年均组织省内外技能培训20余场次，引入高校专家驻村指导、设立实践基地，实现年均输送专业人才15名，不断强化队伍领头人技能水平。供需对接灵活化，创新打造“新河镇文艺轻骑兵节目库”微信小程序，实现在线“自上而下、以需定供”文艺点单式服务，内含52种原创精品节目、文艺轻骑兵队员简介，群众意见建议反馈在线通道，实行节目库每年30%更新淘汰机制，根据群众需求快速生成“个性化演出菜单”。

四、展演阵地“有”中拓“优”

盘活实体阵地，打造“礼堂联盟+阵地”模式，以镇文化中心为核心，联动文化礼堂、新时代文明实践站、文化广场、学校体艺馆及企业活动中心，形成”1+N”文化空间矩阵，设立文艺轻骑兵之家，上墙制度、扶持政策、队员、节目库等相关信息。演出机制多元化，坚持全域共享，将集中演出与分队演出、流动演出与阵地演出、巡演与互访互演相结合，建设网络平台直播、微信直播等线上展演阵地，搭建”新河文艺云”文化交流QQ群，实现演出信息实时推送、优秀节目云端展播。创新打造资源共享模式，建成500㎡智能化共享仓库，打造镇级9大共享功能室，涵盖道演艺、服装、化妆、直播、道具、排练、非遗、培训、AI文创9大类，实现”六个统一”管理模式，现储备演出服装200余套、道具300余件，年均使用率达80%，较共享前提升近2倍。

• 传播平台“有”中融“优”

开通文艺轻骑兵微信视频号、微信群、抖音三大新媒体平台+学习强国、掌上温岭、新闻、直播4大传播渠道，开设文艺轻骑兵专栏，定期报道文艺轻骑兵活动，建立影像资料数据库，配备专业摄制团队，实现”一活动五产出”标准（活动海报、现场照片、短视频、专题报道、数据报告），截至目前共计拍摄视频120余个，信息报道350余条，直播50余次，直播观看量累计35万人次。

六、成效铸牌

品牌建设成果丰硕，坚持打造“接地气、传得开、留得下”精品力作，成功培育“百年古樟树”宣讲音乐会、微信群村晚、越韵新河、文艺小分队、文艺加演等10大文艺品牌，文艺节目累计获国家级奖项3项、省级荣誉12项，6名成员问鼎全国越剧大奖赛，形成《本是一家人》《三亲家》等具有地域标识度的文艺IP。社会效益显著提升，2024年已开展巡演150余场，2025年截至目前已开展巡演42场，总计服务群众15万人次，完成全年巡演所有村居全覆盖，小团队撬动大文化”相关发展模式被浙江日报、潮新闻等主流媒体专题报道。文化生态持续优化，通过”政府搭台+团队唱戏+群众参与”的良性互动，实现从”送文化”到”种文化”的转型升级，为乡村振兴注入文化动能。

未来，新河镇将持续深化文艺轻骑兵品牌建设，实施文艺轻骑兵提升工程，深化”五优享”工作体系，强化品牌跃升，推动公共文化服务向精准化、数字化、可持续化方向发展。